7月のscar音の夏、すべてが美しさを求めて競います。 2025年7月25日、広州Shounuo Scientific Instrument Co.、Ltd。は、2025年上半期に本社で壮大な仕事の概要と計画会議を開催しました。
ゼネラルマネージャーのWu Aipingとすべての経営陣と従業員の代表者が集まって、年の前半の進捗状況を確認し、現在の状況を分析し、年後半の開発青写真を計画しました。会議の雰囲気は活気があり、要約は深遠で実用的であり、計画は明確で強力であり、中国の主要なパッケージングとテストの機器メーカーとしての少年機器の決定と活力を完全に実証し、着実に前進し、複雑な市場環境で革新しました。
安定性を維持しながら進歩を目指して、イノベーションは高品質の開発を促進します
会議の開始時に、ゼネラルマネージャーのWu Aipingは、「安定性の進捗を求め、高品質開発を促進するイノベーション」というタイトルの要約レポートを提供しました。
WU氏は、2025年上半期に、世界的な経済的不確実性の増加と激化した業界競争の課題に直面していることに最初に指摘しました。Shounuoのすべての同僚は、「顧客中心のテクノロジーLED」のビジネス哲学を遵守し、印象的なパフォーマンスレポートを提供し、挑戦に焦点を当て、課題に焦点を当てています。
今年の後半を楽しみにして、ウー氏は重要な戦略的方向性を特定しました
技術的なブレークスルーとインテリジェントな製造の高地をつかむ：有利なリソースを集中し、コアテクノロジーの研究と適用を加速し、年末までに業界をリードする「Shounuo Intelligent Laboratory Integrated Solution」を立ち上げ、テストプロセスのインテリジェンス、データ化、ネットワーキングを実現し、顧客にとってより高い価値を生み出すよう努めています。
グローバルレイアウトを深め、ローカライズされたサービスを強化します。顧客のニーズを満たし、より速く、より専門的な技術サポートとアフターセールスサービスを提供することを目指して、海外のサービスセンターの設立プロセスを加速し、国際市場の競争力とブランドの粘着性を高めます。
人材構造を最適化し、組織の活力を刺激します。コアR＆Dの才能と高熟練した職人の導入と栽培を強化し、インセンティブメカニズムを改善し、イノベーションを促進し、失敗を容認する文化的な雰囲気を作り出します。
Wu氏のレポートは洞察力に富んでおり、詳細なデータと明確な方向性があり、すべての従業員に強い自信と動機を注入しています。
部門のコラボレーション：正確な努力、一緒に発達の同心円を描く
ゼネラルマネージャーの戦略的展開に続いて、同社のR＆Dセンター、生産および製造部門、マーケティング部門、アフターセールスサービス部門などのコア部門の責任者は、それぞれの責任に関する詳細かつ詳細な作業要約と後半の計画報告を実施するために、ステージを1つずつ実施しました。
R＆Dセンター：イノベーションエンジン、未来を推進します
R＆Dディレクターは、年の前半に新製品の発売と特許の成果の成功をレビューしました。今年の後半には、R＆Dセンターは、「インテリジェントラボソリューション」のコアテクノロジー研究開発に焦点を当て、既存の製品のインテリジェントアップグレードと反復を加速し、大学や研究機関との協力を強化し、最先端の技術を導入し、持続的な技術リーダーシップを確保します。同時に、研究開発サイクルを短縮するために、より高速な市場需要対応メカニズムが確立されます。
製造部門：配達を確保するために卓越性を目指して努力しています
制作ディレクターは、生産サイクルの短縮やコスト削減、品質管理レベルの改善など、生産プロジェクトの成果に関する詳細なレポートを提供しました。生産部門は、今年後半の順序圧力と高品質の要件の潜在的な増加に直面して、昇進に焦点を当てます。さらなる自動化とデジタル変革を深めることに焦点を当てます。生産スケジューリングを最適化し、柔軟な生産能力を高めます。すべてのスタッフの質の高い認識を強化し、「ゼロ欠陥」を追求します。サプライチェーン管理を継続的に最適化し、主要な材料の安定した供給を確保し、すべての機器のタイムリーかつ高品質の配送を確保します。
マーケティング部門：領土を深く栽培し、改良し、領土を拡大します
マーケティングディレクターは、今年上半期に国内および国際市場におけるブランドの影響力を高めるための拡大の成果と措置を提示しました。今年の後半では、マーケティング部門の戦略は明らかです。国際市場に焦点を当て、主要地域での栽培を深め、新規顧客グループの拡大、新興市場での機会を探ることです。国内市場では、チャネル管理を深め、パートナーをエンパワーし、業界をリードする顧客との戦略的協力とモデルのケース構築を強化し続けます。デジタルマーケティングを強化し、ターゲットの顧客に正確にリーチし、ブランド認知度を高めます。販売プロセスを最適化し、リード変換効率を向上させます。
販売サービス部門の後：期待を超えて、忠誠心を築きます
アフターセールスのディレクターは、データとケーススタディを通じて、年の前半に技術サポート、迅速な対応、および積極的なメンテナンスで行われた努力を実証しました。今年の後半には、アフターセールスサービス部門は、サービスの応答速度と1回限りの解像度率の改善に努めます。より包括的な顧客トレーニングシステム（オンライン+オフライン）を確立します。デジタルツール（リモート診断など）を利用して、サービス効率を向上させます。顧客の健康記録を確立し、予防保守の推奨事項を提供し、パッシブ対応を積極的なケアに変換し、業界サービスのベンチマークを作成し、サービスをコアの競争力に変えます。
各部門の報告は、明確な目標と具体的な措置を備えた会社の全体的な戦略に密接に従い、高度な相乗効果と実行を実証し、年の後半に雪子機器の開発のための明確な道を共同で概説しています。
コンセンサスを統合する：先に進み、年次目標を獲得します
会議の終わりに、ゼネラルマネージャーのWu Aipingは要約と動員を行い、年の前半のすべての従業員の努力と優れた成果を高く評価し、再び年の仕事の重要性と緊急性を強調しました。
WU氏はすべての従業員に次のように呼びます。
私たちは確固たる自信を持ち、戦略的な決意を維持する必要があります。会社の業界の位置と開発の機会を深く理解し、会社の意思決定と展開に思考と行動を統一します。
キーポイントに焦点を当て、それらを積極的に実装する必要があります。各部門は、「技術革新、市場の拡大、効率の改善、サービスの最適化」の4つのコアタスク、作業計画の改善、時間ノードの明確化、個人への責任の割り当て、およびすべての展開が根付いて実を結ぶことを保証する必要があります。
私たちは協力して力を団結させる必要があります。部門の壁を分解し、水平方向のコミュニケーションとコラボレーションを強化し、思考と協力の強力な相乗効果を形成します。
革新し、突破することに勇敢になりましょう。すべての従業員が、テクノロジー、管理、サービスなどのさまざまな側面で合理的な提案を積極的に提案し、新しい方法とパスを試すのに十分な勇気を出して、革新的な活力の継続的な流れを会社の開発に注入することを奨励します。
ウー氏の情熱的なスピーチは、聴衆全員の熱意に火をつけ、会場は長期にわたる拍手でいっぱいでした。会議は、積極的で団結した雰囲気で成功した結論に達しました。
結論：適切なタイミングで帆を設定します
2025年半ばの中年shounuo shounuo Scientific Instrument Co.、Ltd。の概要会議は、過去に築き上げられ、努力を結びつけ、進歩を促す重要な会議です。それは過去の成果の包括的なレビューであるだけでなく、将来の旅に対する厳soleな誓いでもあります。明確な戦略的方向性、実用的な部門の計画、および企業チームの信頼性が収束して、年の後半に向かって疾走し、年間ゴールを獲得するために雪子の力学の力を形成します。
革新的な夢を抱える船であるshounuoの節の模範に立って、革新的な夢を運ぶ船はその方向を固定し、馬力を増やしました。ゼネラルマネージャーのウー・エイピングのリーダーシップの下、竜田のすべてのメンバーは、より熱心、実用的なスタイル、革新的な精神、風と波に乗る、前進し、グローバルな包装業界の質を改善するために、より強力な「ショーヌ・パワー」に貢献し、より大きな熱意、実用的なスタイル、革新的なスピリットを備えた、楽器の青い海の高品質開発の新しい章を作成するよう努めます。
